2月28日，以“乘势而上，承诺必达”为主题的2022年欧曼照明全国运营中心战略峰会在欧曼总部隆重召开。

公司总裁李小平、副总裁邓超、国内营销中心总经理晋超、品牌中心总经理冯潇等公司领导，古镇灯饰传媒董事长曹利晖，以及来自欧曼全国运营中心的核心经销商，近60人参加此次活动，共同回首2021年走过的足迹，共商2022年发展大计。  

与时俱进，乘势而上

会议伊始，一首由欧曼人参与演唱，向祖国敬献的《祖国颂》拉开了本次峰会的序幕。感恩我们生于和平的国家，才能有机会、有平台、有能力去创造无限可能。

大会现场，李总首先向在座来宾致欢迎辞。围绕欧曼照明2022年总体规划及未来展望，提出“线光照明、全球一流品牌、线光照明领创者”三大关键词。强调品牌是未来的刚需。在2022年，欧曼照明将加大品牌建设的投入力度，并致力成为全球一流的线光照明领创者。

“公司的渠道建设和终端经销家人息息相关，希望与会所有人能与欧曼同心同德，一起向未来。流水不争先，靠的是滔滔不绝，跟公司同心用德，一定可以成为时代的一部分，拥有更灿烂的明天。干，就完了！”

古镇灯饰传媒董事长曹利晖就2022年中国照明行业发展现状暨应对策略作精彩主题分享。

曹总围绕“观大势、探行业、晰热点、察未来”的四大板块，就中国照明行业发展进程，当前行业热点，以及欧曼照明智能化升级之路等内容向与会嘉宾作详细讲解。

曹总认为，真正的领军品牌应该是每个省的运营中心皆能实现年度营收1亿元，以螺旋式上升的业绩逐步实现发展。从消费市场上看，有文化、有购买力的消费群体会逐步扩大，基于对美好生活的向往，他们会选择更高品质的灯具产品。因此，2022年，整体市场环境将持续向好。就照明行业来看，在“传统光源—IOT—智慧物联”的时代更迭中，光源产品和电源控制器经历了“分开—整合—分开”的生产制造过程。欧曼照明接下来应加大对调光电源和智能控制器的研发投入，这将是企业未来发展的新增长点。最后强调，如今的市场竞争已到了品牌竞争时期，各位在场的经销商要争当当地照明市场的前三名，乃至是第一名。希望大家为欧曼付诸努力和奋斗，相信大家能在2022年超额完成目标。

国内营销中心总经理晋超分享2021年度全国营销中心销售情况作和2022年度国内营销计划。

“过去一年做了什么？结果可以证明一切！”开篇，晋总即亮出了欧曼照明2021年成绩单。在2021年超额完成业绩目标，增长率达106%。对比了2020-2021年间欧曼高低压灯带，商业照明，电源等主力产品的销量，作为公司经营了18年的拳头产品，低压灯带的风口已至。2022年，欧曼将继续预判市场走向，完善库存计划，确保市场实现供需平衡。

会上，冯总围绕品牌中心成立的目的和意义，品牌中心战略规划及2022年重点工作计划，2022年新产品、新业态、新平台，欧曼照明“mantooth”5.0智能系统发布四点内容作分析讲解。围绕品牌中心的发展，制定出2022年-2026年的5年战略规划。

此外，介绍了欧曼智能照明解决方案——曼图斯“Mantooth”5.0智能系统。该系统是欧曼照明在蓝牙Mesh协议5.0版本的无线通讯模块基础上进行二次开发后的全新专用系统。可用于多对多设备通信的蓝牙网络拓扑，该协议由Bluetooth SIG（蓝牙技术联盟）发布。用于建立多对多设备通信的低功能蓝牙网络拓扑，应用于照明、家电、电工、安防传感、工业控制等多种应用场景。

历变恒新，未来可期

午休后，邀请经销商们参观公司文化走廊和COB车间。一辆二手摩托车，一台松花江面包车，第一代厂房到工业园，欧曼从2004年创立至今，一步一个脚印，稳步发展。在文化走廊里，我们通过一件件充满意义的物和事上，记录、重温、牢记着欧曼的初心，历变恒新，未来可期。

COB车间展示了欧曼在技术创新的决心，相比起以往的技术，COB光源采用多个LED芯片直接固定在散热基板上，占用空间极小且紧密度高，可实现高效均匀地出光。同时由于集成度更高，剔除支架概念，无需电镀、回流焊、贴片等工序，可有效节约成本，整体智能化程度更高，产品品质更优。

跃见其彰，和合共生

在全球并不明朗的经济形势下，欧曼依旧保持销售业绩稳步增长，除自身力求进取、不断开拓之外，更离不开众多经销商共同努力的成果。本次大会上，为优秀经销商分别颁发金顶奖、银鼎奖、铜鼎奖三大奖项，以感谢对欧曼发展做出的贡献。

言必致信，承诺必达

三月奋进的号角吹响，在各省级运营商的2022年战略签约仪式及国内营销中心总经理晋超解读了本次订货会的政策后来到，短短几分钟时间，签约金额就达到4810万元。各经销商们用实际响应欧曼照明的号召，表达了接下来跟紧欧曼照明的决心。

军令状，字字千钧。随着经销商现场订货佳绩频传，本次会议已临近尾声，欧曼照明总裁李小平、副总裁邓超作总结发言。邓总总结在过去一年里，成都、武汉、天津、山东、江苏和浙江等地区年度业绩表现突出。从数据上看，上述地区对市场人员和展板投入亦位于前列。可见，只有去投入才会有收获。

其次，在2021年成立品牌中心，旨在通过提升品牌高度来推进市场营销工作，使经销商脱离价格战苦海。2022年是欧曼发展的关键之年，所以在接下来的6月和10月，公司都将开展大规模经销商会议。产品上，欧曼将加速实现规模化生产，让运营中心拿着厂家的让利去开拓更多经销商，逐步成为当地市场在线光照明领域的龙头。

李总表示“务实+接地气”是接下来的工作主调。我们要坚持长期主义，成为时间的朋友，在渠道上精耕细作，因为只有不断量变才能形成质变。欧曼正走在转变革新的路上，每一步都走得踏实。在线光照明的路上，欧曼会继续努力，目标在三到五年内成为高端线光照明领创者。

面对终端，欧曼坚持让利的同时，拒绝让经销商做库存，而是把精力放在渠道建设上。唯有在完善的渠道下，才能提高客户复购率。3月份是整体工作落地转化的月份，公司会对每个区域提出要求，希望大家用实际行动落实工作，务必打响2022年一季度第一枪

道阻且长，行则将至

“道阻且长，行则将至”，18岁的欧曼朝着全球一流的线光照明领创者的宏大愿景不断进发，与众伙伴共同携手，奔向美好未来！